by 任天堂新任社長君島達已表明，自從在1983年推出家庭娛樂體制后，任天堂就一直致力于在統合硬件和軟件的台灣網路遊戲方法下為玩家們提供特別而新穎的游戲產物。在家庭娛樂中，電子游戲是少數能在日本發源并活著界范圍內走紅的行業之一，而任天堂則通過經年累月的勤奮將個人打造成了一個足以典型電子游戲文化的世界著名品牌。
在讓每一個玩家微笑這一思想的開導下，我們緊緊地遵循了任天堂一貫的產物手段，即推出適于所有玩家的產物，不論他們的年紀，性別還是游戲經驗。如今我們想繼續深化這一戰略，而策略則是開拓玩家們接觸任天堂產物的本事。我們此刻正在用差異的方式為用戶們提供任天堂的產2022遊戲大作pc物，以期讓所有的客戶而非只是現有的任天堂粉絲能體會到我們的游戲。
任天堂抉擇了與日本最高級手游發布商DeNA進行了配合，但願把他們的主機游戲IP搬得手游平臺，此中的五款游戲單機遊戲線上玩有一些會是免費模式，這表示了任天堂對該手段的謹嚴立場，目前該公司最看重的仍然是主機游戲，配合推手游只是試水。固然Wii U的體現對照失敗，盡管得益于《Spl三國 遊戲atoon》和《Super Mario Maker》等游戲的推進，2024年該硬件在日本銷量并不算獨特差，但這仍然是任天堂銷量最差的家用游戲主機。任天堂并沒有預備把所有的業務和創意都轉得手游領域，至于此中的來由則很顯著，由於手游領域的勝利是難以捉摸並且具有危害的。
在所有人都注目手游的同時，許多人開端意識到的一個現實是，日本傳統主機市場仍然在連續下滑，但并不是說主機游戲在日本的身份就不再主要，獨特是對于任天堂來說。有時候，作為一家舊日的最高級主機游戲公司，這是很難的決擇，終究坐在東京看著其他區域的體現下滑并欠好受，固然該公司從來沒有再到達過Wii以及DS時代的輝煌，但任天堂始終是日本舉足輕重的游戲公司之一。根本上日本每一款最暢銷的游戲都是3DS游戲，全年的最高級游戲有89款都是3DS游戲。而至于家用主機，PS4完勝Wii U，任天堂銷量最差的主機仍然無法和索尼匹敵。
對于游戲平臺行業，任天堂2024遊戲推薦此刻也在研發一款代號為NX的新主機，而它也會成為任天堂前程商務安排的核心部門。為了進一步加大任天堂旗下游戲的玩家，我們也會進入智能器材游戲市場并致力于創建更多收入。至于在其他的任天堂游戲推銷上，我們已經推出了一個全新的產物，名為Amiibo，即任天堂游戲腳色互感人偶。
市場對于Amiibo的反映相當良好。更為主要的是，任天堂的野心并不會局限于游戲產業，實質上我們已經開端進軍主題公園。在前程，任天堂的用戶還會在日常生涯中以一種更為親密的方式與任天堂腳色聯系起來，如可視內容或是商務事件。換句話說，我們已經采取了一種全新的任天堂文化推銷手段，而并非是沿用傳統的游戲為主的商務模式。此外，為了能和花費者之間創設一個更為堅實的關系，我們目前正在推出My Nintendo辦事以及一個新的賬戶體制。
任天堂會繼續維持商務戰略的柔韌性以安適不同種類時代和行業的變革，但在這同時維持任天堂一貫的原創性，由於我們堅信娛樂的真正代價就是其特別性。在今后我們會繼續致力于為玩家提供足以讓大家感覺訝異和高興的產物，并在諸位投資者和持股人的支持下繼續向前。
