by 相對于 2024 年開端起步，2024 年到 2024 年開端變得紅火的直播市場來說，2024 年 1 月開端做電競類游戲直播的戰旗 TV已經算是老資歷。
杭州邊鋒副總裁戰旗 TV 擔當人杜彬說，以用戶數目來講，戰旗 TV此刻位居市場第二。
然而，此刻直播市場競爭如此白熱化，盡管戰旗 TV踩準了時間點，牟取了時間紅利，但后續又會盤算如何繼續成長呢？
環繞游戲做衍生內容
各大直播平臺的共同特色是，環繞著電子競技網絡游戲做游戲類的直播內容。而從加倍宏觀的角度來看，直播也屬于視頻內容，從游戲橫豎開拓到別的內容領域，也屬正常。因此，在產業里，泛娛樂化這個名詞頻頻提起。
戰旗 TV的方法是什麼呢？杜彬說，戰旗 TV的核心用戶屬性很顯著，是 80 后90 后的游戲用戶人群，他們是陪伴游戲發展的一代，青年，不僅是互聯網的原居民，也是游戲的原居民。他們除了愛看游戲類的直播外，也有娛樂向2023 pc線上遊戲直播內容的需要。
2024 年一年，戰旗 TV一直在做內容的橫豎拓展。一開端，是從電競類游戲的直播，開拓到全游戲類型的直播，甚至包含有單機游戲的內容戰旗也照單全收。而后，他們開端嘗試游戲 + 輕娛樂化內容的制作。此刻已經有了百變 Gamer，以及一些真人秀的節目。這些內容，杜彬以為是游戲包裝出來的內容，平臺上的用戶有嗜好來看。
從戰旗 TV 這一年的實踐試探里，杜彬和隊伍熟悉到，只要游戲玩家深度玩過某個作品，他就會對這款游戲的衍生內容感嗜好。
杜彬說，我們但願抓緊原有的游戲用戶。在我看來，游戲用戶的數目和質量是很高的，我們在用戶群體上不會做太大的偏離，會針對這個用戶群體的別的需要進行知足。
2024 年春節后，在做了內容從電競類游戲橫豎拓展到全游戲內容的決擇后，戰旗 TV 的流量一共翻了 3 倍。杜彬還說，在這個時期，隊伍的營銷推銷方面，只是做了一些通例性的動作。
所以，手段仇家，成績也就隨之而來了
主播是運營中央
杜彬以為，直播平臺更像是電視臺。電視臺需求靠不同種類節目來保持收視率，而對于直播平臺來說，則需求高人氣的主播來吸收流量。主播對直播平臺的主要性閉口而喻，觸發了近期一場又一場的掠奪大戰。
對于當前市場競爭的態勢，杜彬的見解是，直播平臺上有明星，不可避免有市場競爭。另一方面，這個競爭的態勢，后面還是由資金推進的。預備歷久做的平臺斟酌的還是性價比，和個人手段的疑問。
那麼遊戲免費玩戰旗 TV 有什麼方式來擔保主播不跳槽呢？杜彬說，一線主播，由于大部門收入來益智遊戲app自簽署金，因此的確受簽署金的陰礙較大。二線主播，在平臺上，加倍在乎平臺的生態，例如戰旗上送禮品的用戶對照多。所以二線主播是不愿意換平臺的。
杜彬還表明，對于主播的流動，正常的面臨。主播和直播平臺的關系，你可以懂得為員工和企業的關系，假如員工被別人用三倍薪酬挖走，也屬于正常的場合。
目前，經驗快要 2 年的成長，戰旗目前佔有主播 500 多名，草根主播 10 萬名，此中一線主播 2030 名，簽署主播 500 名。
為了協助主播發展，發明潛力主播，戰旗 TV 內部配置了 50 人的內容運營隊伍，隨時預備與免費領遊戲主播溝通。
拼運營，拼變現
對于直播平臺前程的成長。杜彬說，整個產業的競爭格局不會有太大變動，終極會有 34 家直播平臺在一線競爭，用錢把哪家給堵死，此刻這種場合是不存在的，終極拼的運營和變現的策略。
而戰旗 TV 除了會拼運營外，還會加倍在意如何變現。杜彬說，直播也屬于視頻產業的一個分類，帶寬主播的費用，一直在燒錢。我們覺得一直燒錢難受合直播產業，應該更早尋求商務化行運的設法。
目前戰旗 TV 的變現策略重要有兩種
用戶送主播禮品；
運用平臺用戶物質和頁游手游聯運。
他以為，游戲是互聯網變現率對照高的品類，因此平臺的變現也會從這一方面著手。目前來說戰旗在試探新的變現方式上已經有了一定的成績，近期幾個月都有一定的收入。
