戴斌電競是一門好生線上遊戲社區平台意

戴斌各位合作伙伴，媒體朋友，大家下午好！

剛才，各位嘉賓已經從用戶規模社會認同人才培養地域融合的角度論證了電競的黃金五年是一個真實的命題，而我在這里，想再補充一個角度電競，還是一門好生意。

我們先看幾個數據

騰訊電競旗下賽事的商業贊助規電腦 遊戲 2024模，2024年相比2024年上漲了197，合作客戶數量上升了171；而KPL王者榮耀職業聯賽，今年的贊助總額已超過1億元。

這些數據的背后，當然包含著我們與所有合作伙伴的誠意和努力，而追究更本質的原因，其實是中國電競商業開發體系的逐漸成熟。

這張圖上，我們可以很清晰的看到，一個以賽事為核心，涵蓋版權開發，商業贊助特許經營商業地產衍生周邊等分支的商業開發體系已經初見雛形。

電競商業價值的不斷開發，首先根源于他的體育屬性。所以，所有傳統體育產業比如NBA，英超，ATP的開發模式，理論上都可以適用于電競。

而值得注意的是，與所有傳統體育相比，電競還有自己的獨特而明顯的優勢

首先，電競先天與互聯網，特別是移動互聯網緊密結合。遊戲App即時更新

其次，電競很好看，他的娛樂性與觀賞性很強，而這正是現代體育發展的一個重要方向。

第三，電競擁有可能在所有體育項目中最開放的參與門檻，他也因此注定會成為群眾基礎最雄厚的體育項目來自企鵝智酷的最新報告已經印證了這種趨勢，今年，中國電競用戶的規模將突破3億！

所以，我們有理由相信電競的商業化不僅可以借鑒傳統體育的成熟模式，而且因為它在用戶基礎內容屬性和傳播便捷等方面的優勢，在移動互聯網時代，注定可以創造出一個更大的市場。如果5年內中國電競市場的整體規模突破千億，我覺得這并不是天方夜譚。

一個值得期待的電競商業開發體系，在執行層面，他的完善是一個有層次有步驟的過程。

目前看來，這個體系里，商業贊助和賽事內容的版權授權已經發展到了相當規模；而在門票收入周邊產品開發等環節，騰訊電競和伙伴們也一直在積極的探索各種可能性。

這種先2B后2C的發展歷程，與NBA等很多傳統體育產業是類似的。

今天，像KPLLPL等頭部電競賽事，在版權授權方面，2024年的收入都突破了億元大關；而在商業贊助方面，奔馳vivo歐萊雅麥當勞浦發銀行信用卡，這些傳統主流商業品牌也正在依次加入到電競贊助商的行列。

電競商業贊助的迅猛發展，可以說，充分的印證了騰訊互娛從2024年開始提出的FUN營銷理論。在這個理論中，我們相信，在未來，隨著信息流的井噴，企業再也不可能通過簡單的信道管理來實現受眾管理，而只能夠去通過構建用戶感興趣的內容來實現營銷信息的高效觸達。所以，而當電競作為一個獨立的娛樂內容板塊，基于滿足用戶的情感需求，占據越來越多的用戶時間的時候，他就具備連線遊戲 電腦了越來越大的營銷價值。

而這一點，今天已經是我們與所有電競合作伙伴的共識。

今天，騰訊電競在這里為大家帶來我們全新的商業合作伙伴計劃，這也是我們接下手機遊戲平台社區討論區來進一步開發電競行業側，特別是商業贊助向的規劃。

與奧運會的商業贊助體系類似，騰訊電競的商業合作伙伴未來將包括3個層級一級是TOP合作伙伴， 二級是特約合作伙伴，三級是指定設備合作伙伴。

這里，TOP合作伙伴作為騰訊電競最高級別合作伙伴，將享有最高級別榮譽線上遊戲平台評價權益回報。成為TOP的標準是連續2年贊助騰訊電競旗下賽事，總贊助額度超過5000萬元；而特約合作伙伴的標準是每年贊助騰訊電競旗下賽事超過1000萬元；指定設備合作伙伴的合作標準每年贊助額度超過300萬元。

在這個計劃里，TOP合作伙伴每兩年作為一個合作周期，特約伙伴和指定設備伙伴每一年作為一個合作周期。加入該計劃的企業將獲得在中國范圍內使用騰訊電競知識產權 開展市場營銷等權利及相關的一整套權益回報。

這里，我很榮幸向各位公布首批騰訊電競商業合作的TOP合作伙伴，vivo和梅賽德斯奔馳，有請vivo創新創意領域總經理王友飛，下面有請兩位合作伙伴的代表上臺。

中國電競近來利好不斷，先是電競成功入亞，緊接著英雄聯盟2024年季中冠軍賽，來自中國的戰隊RNG成功奪冠，引爆網絡。我們相信，在新文創的語境下，電競的文化價值與產業價值一定會有更充分的釋放。

我們期待與所有合作伙伴一起做好電競這門生意，開發出更多更大的商業可能，一起締造中國電競的黃金五年！謝謝大家！

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