by 不久前，愷英開啟了新一輪的股票回購計劃，計劃回購金額5000萬元10000萬元，而這一部分資金，將用于股權激勵電腦遊戲推薦2023以及員工持股。這一利好員工的政策，在愷英內部引起了不少討論。
實際上，關于愷英這兩年的故事一直是業內許多人所好奇和關注的，從2024年王悅失蹤被拘留開始，到多位高管接連出事，再到今天愷英完成新一輪的架構調整，制定新戰略重新起航，這當中有太多值得反思和討論的事情。
而就在上周，我在上海和杭州分別見到了愷英以及盛和的幾位中高層。
浙江盛和總經理梁智青浙江盛和研發總負責人程龍愷英游戲研發副總裁馬杰愷英XY發行副總裁方偉愷英投資與IP中心總經理楊吳月愷英商務部總經理朱曉旭，他們既是愷英在研發發行投資與IP以及商務各個核心業務的負責人，也是我這次采訪的受訪者，我試圖通過他們的闡述，來還原愷英這兩年的經歷，以及對未來戰略的一些思考。
經歷陣痛的愷英如何破而后立?研發發行投資+IP的新戰略該怎么落地?未來愷英又將如何在競爭激烈的上海圈突出重圍?他們開始直面這些問題。
一歸來逆轉與重啟
不管你是不是愷英內部的人，我相信對這家公司有過了解的都會有一個共識2024年是愷英最難的一年。這個觀點，在副董事長沈軍董秘騫軍法負責游戲研發的副總經理林彬以及負責對外合作的副總經理趙凡接受經濟觀察網采訪時，得到了一致的認可。
王悅等公司高管的陸續出事讓愷英一度陷入了陣痛當中，但到了2024年，新管理層的回歸和重構，又讓這家上市公司重新找到了方向。
風波結束后的第一時間，愷英內部召開了管理層的會議，那場會議持續了四五個小時，各部門代表輪流進行了發言匯報。
方偉向我回憶道那可能是人最齊的一次管理層會議，它起到了很好的穩定軍心的作用，整個管理層把那一段時間缺失的信息做了一次完美同步。
也正是那場會議結束后，愷英堅定了新的戰略方向，確立研發發行投資+IP三條腿走路，同時對內部進行了架構調整，為的是能更好地完成各部門的協作統一。
愷英邁出了轉型的關鍵一步，而到了今天，這一新戰略已經初見成效。
二繼續領跑傳奇市場
說起愷英，就不得不聊傳奇，這已經成為了它的一個核心標簽。而在愷英的所有布局當中，盛和可以說是獨當一面的，甚至其在傳奇上的建樹很大程度就歸功于這家位于地處杭州的公司。
2024年，愷英通過對外投資的方式獲得盛和20的股權;到了2024年7月，又宣布以10.07億收購盛和51的股權，通過兩次出手，愷英對盛和累計持股達到了71。
有人評價說這是愷英這幾年做得最成功的一次投資，盛和的加入直接讓愷英在傳奇上高筑競爭壁壘。
藍月系是當中最典型的代表，據程龍透露，現階段藍月系保持著月流水超1億，總DAU超15萬的水平，收入近80來自于手游的貢獻。這已經是傳奇手游市場中占比最高的一個系列。
就手游產品來看，由愷英運營的《王者傳奇》在市場上表現非常出色，2024年內該游戲連續8個月在華為應用榜單上排名第一，成為當年市場上表現最好的傳奇類手游產品之一。
而頁游產品《藍月傳奇》的成績則更為矚目。截至2024年6月30日，游戲累計流水超過38億元，游戲已累計22個月占據開服數榜第一的強勢地位。《藍月傳奇》采用精準營銷宣傳手段早已成為頁游界的經典案例，是市場上最成功的網頁游戲產品之一。
就在今年1月中，愷英新品《藍月傳奇2》正式上線，這款由騰訊代理發行的產品一上線便打入中國iOS游戲暢銷榜TOP 50以內，上線后六天均穩居暢銷榜前五十名。
但他們顯然不滿足于這個成績和市場占有率。
在1月12日，愷英rpg線上遊戲推薦盛趣貪玩三家剛剛達成了最新的戰略合作。梁智青告訴我，三家的合作重點在于一起維權，我們一起還這個市場一個綠色的環境，讓傳奇產品更正規，傳奇買量價格回到一個正常的水平。顯然，盛趣有IP愷英懂研發貪玩強營銷，大玩家的聯手不禁讓人有種一統市場的感覺。
除此之外，在梁智青看來，盛和做傳奇更核心的壁壘，在于團隊。一般我們6個月左右，甚至更快，就能做出一款傳奇游戲。
我們研發傳奇的效率至少是其他公司的兩三倍，這一點我們是比較自信的，因為我們的技術底層框架甚至團隊等等全都是搭好的，而且我們有很強的傳奇游戲積累和儲備，很少有公司像我們這樣一直做傳奇沒有轉過方向。
梁智青對盛和未來在傳奇市場上的領跑位置有足夠的底氣，也表示將繼續加大投入去打造精品化的傳奇產品。在愷英的規劃中，未來傳奇每年的發行數量占到愷英的13左右，收入貢獻將控制在大約四成。
三找到新的增長引擎
愷英做傳奇的信心我們毋庸置疑，這固然是它的拿手好戲，但復盤這兩年的成績，你會發現他們出其不意地做了一些很不愷英的游戲。
1.多元化產品部署
《高能手辦團》是當中的典型。
就在去年九月，《原神》《灰燼戰線》《妖怪名單之前世今生》以及《偶像請就位》等二次元新品扎堆發布，但《高能手辦團》依舊拿下了頗為亮眼的首發成績。
9月27日上線當天，《高能手辦團》一舉拿下了iOS游戲免費榜前三，暢銷榜第13位的好成績，游戲截至目前已經獲得了超700萬的注冊用戶。而就在3月12日，上線半年的《高能手辦團》重磅開啟了首次跨界聯動，聯動對象是全球聞名的虛擬歌手初音未來。
這是愷英通過戰略投資打開的一個新市場。方偉告訴我，《高能手辦團》其實就是一個很好的契機。它打破了整個市場對愷英的認識，也打破了團隊對于自己能干什么的一個疑問解答，我們是能做其他事情的，是有成長的。
《高能手辦團》幫助愷英拿下了一個新的里程碑。當年今日頭條在開啟商業化之后，游戲品類單日投放過500萬的，愷英是第一家;如今，《高能手辦團》又刷新了今日頭條在二次元品類上的消耗記錄，在游戲集中投放的一個月時間內，二次元的消耗占比從6刷到了12。
研發發行投資+IP的三核驅動，讓愷英的產品儲備在短時間內豐富了起來。據手游那點事統計，愷英的產品儲備超過5款，涵蓋了卡牌MMORPG以及二次元這幾個賽道。
線上免費神秘探險遊戲 其中二次元MMORPG新品《刀劍神域黑衣劍士王牌》的關注度頗高，其背后的IP在二次元圈子里具有超高的人氣，而游戲亦得到了不少玩家的期待。目前這款游戲的預約人數已突破205萬人次。
另一款擁有大IP支撐的儲備游戲《魔神英雄傳》，則是由日本知名動畫公司SUNRISE官方授權，愷英網絡自研的日式卡牌手游。目前該游戲在TapTap平臺上獲得了7.8分的評價，游戲尚處于測試階段。
今天我們看到這些豐富的產品線，很大程度是依賴于愷英過去搭建了一套較強的產品運作體系，不管是IP的評判和引入，還是與外部渠道的合作，都能給合作方帶來足夠的信心。
在與外部渠道合作方面，愷英早已與B站騰訊等公司建立起了合作關系，其中《刀劍神域黑衣劍士王牌》已授權給B站獨家代理，而《暗夜破曉》《玄中記》steam免費大作以及《藍月傳奇2》這三款產品均交由騰訊代理。過去愷英在與B站等多個渠道的合作上投入了不少時間和精力，從而建立起了對渠道的深入了解和發行優勢。而這些渠道的助力，如今也成為了愷英能發行好多元化產品的核心原因。
另一方面，IP的儲備則讓產品的豐富度又上升到一個新的高度。愷英拿下了傳奇世界熱血系列刀劍神域魔神英雄傳機動戰士敢達系列戰艦世界西行紀等知名IP授權，為它破圈到更多賽道提供了堅實后盾。
與此同時，產品的拓維還在繼續。朱曉旭告訴我，愷英已經建立起了產品資料庫，并向全公司所有部門開放，而商務部也會持續通過引入的方式豐富愷英的產品矩陣。經過過去大半年的沉淀，我們已經積累了上千款游戲，上百家研發團隊訊息。
甚至中長期的產品儲備他們也已經想好了。馬杰告訴我，愷英在去年已經立項了開放世界游戲，目前游戲處在比較初期的階段，研發時間大概是34年，已經完成了一部祕境探險 遊戲分的美術稿設定。
2.投資助力沖擊多賽道
除了自研之外，愷英通過投資游戲公司以補充自研短板的野心也頗為明顯。
據手游那點事的不完全統計，自2024年至今愷英網絡共投資了6家游戲公司，持股比例在18至30不等。其中部分公司早已被大眾所熟知，如曾研發《高能手辦團》的杭州心光流美網絡科技有限公司。
此外，終極幻境和星躍互動這兩家公司也值得關注。根據愷英網絡透露，二者各有一款AVG產品和SLG產品處于研發階段。其中終極幻境旗下有一款名為《奇點物語》(暫定名)的游戲處于在研階段，而星躍互動是一家專注于泛科幻題材SLG游戲研發的公司，曾研發和運營過《星際迷航》頁游，具備豐富的SLG游戲研發及運營經驗。
(投資公司統計)
楊吳月告訴我，愷英的研發強項在于MMO卡牌等品類，我們要通過投資去補足其他類型，豐富產品線，在自研的空檔期，提供穩定持續的流水貢獻。從2024年開始投的六七個項目，全是研發。
顯然，由傳奇起家的愷英，在逐步打破對傳奇的依賴。通過多樣化的產品，完成一個徹底轉型，從IP引入到開發定制，到國內海外同步發行，形成一個多品類的體系和閉環，這是它的長線戰略。
四13年游戲大廠的轉型，愷英能否打破固有印象?
實際上，作為一家希望記錄行業推動市場正向發展的媒體，我們對愷英這兩年發生的事情有著絕對的好奇，但這個選題之所以遲遲未能最終落地和露面，是因為在那段時間不管從什么角度去剖析它，對愷英多少都有些不公平。
因此這個好奇，一直被壓到了今天，直到我在上海見到了這幾位一線業務的負責人。
我以為大家會對過去的這段經歷避而不談，我也以為他們還沒有想好怎么應對同在上海圈的激烈競爭，但真實的情況是，愷英早就做好了重新出發的準備，年輕真誠敢做，是他們身上共有的一大標簽。
作為一家游戲大廠，愷英歷經了13年的風雨，跨越了頁游手游的時代，但如今他們站在手游市場變革的關鍵節點，面臨一大批新生代游戲公司的挑戰;他們曾經到達過近500億市值，但如今只有90億。然而這一切在這群人眼里并不是不可逾越的困難，或者說他們不那么懼怕這樣的挑戰，他們在這場陣痛后已經重新找到了自己的新方向。
我問他們，如果用一個詞形容現在的愷英，你覺得是什么?
有人說是觸底反彈，有人提到了重啟，有人認為是拓展，也有的說打破，但我想，不論是哪種說法，它都代表著愷英對新狀態和新生力量的渴望，代表著對研發發行投資+IP三核驅動的堅定和發力。
后來我又追問，你們覺得需要多久才能打破現在大家對愷英的固有印象?
我很難去估量這個時間，但它至少應該是一款一款產品砸出來的。
