by 有句話說，榮幸的人都是類似的，不利的人各有各的不利，對于游戲任務室來說，好像勝利的公司也有許多類似點，而失敗者則有不同種類差異的來由。當然，這個說法實在并不正確，由於許多勝利的任務室也有差異的來由，近期，從事手游研發6年的資深開闢者Michail Katkoff在博客中依據個人的經歷結算了勝利游戲任務室的7大特色，自2024年開端，他曾經在Digital ChocolateRovioSupercell和Zynga任務過，以下是Gamelook編譯的博文
可能有人渡過Ed Catmull的書《創意公司（Creativity Inc）》，他深入介紹了皮克斯的創意過程并繪出了該任務室如何控制他們的創意，所以才出生了看似無止盡的影戲大片發行，還陳說了皮克斯如何在飛速增長的同時保持其創意。通過這本書，讓我想起了游戲研發的一些經驗，并且開端思索為什麼一些任務室比另一些更好，哪怕是這些任務室佔有更少的物質。
不要誤會，我這里并不是偽裝個人是Ed Catmull，我從事游戲業也只有6年多的經歷，從來沒有在3A任務室或者獨特小的孑立任務室就職過，但我在做免費頁游和手游方面還是有經歷的，並且在最高級的任務室任務過，所以才有時機與業內的最高級人才配合。
那麼，究竟是什麼讓一個任務室勝利推出高質量游戲并且在競爭劇烈的產業內保持存活呢？依據我自己的經歷，我把這些分成了7個特色
1維持緊縮型隊伍
大隊伍創建中層控制，由於切磋和不同種類各樣的開會需要連續提升，工程師們和美術師們最后可能在開會方面投入大批的時間，而不是把更多精神用于打造游戲。大隊伍會導致歸屬感的缺失，在一個緊縮性的隊伍里，每個成員城市注目游戲的整體質量，游戲bug很快就會被發明。而在大隊伍里，開闢者們和美術師們每次只用心于一件小事，有時候甚至沒時間看他們做出來的物品在整個游戲中的體現如何。
我極度建議開闢商們依據游戲項目而打造適合規模的隊伍，一開端的時候可以很小，跟著游戲設計變得更清楚并且需求新的人才的時候開端提升規模。在勝利的任務室里，游戲項目一開端都是由46名資深開闢者構造并且已然成型的隊伍，跟著項目從概念到預制作制作和上線階段，隊伍會擴張到1520人。隊伍的規模徹底是天然增長的，新成員的參加依據項目標需要而定。
出于多個來由，獨特大型的隊伍實質上會減緩研發的速度而不是參加歷程。總體來說，隊伍規模要維持緊湊，確保人員的參加是加速了研發速度，而不是減緩隊伍進度。
2通過體現評價游戲去留
基本來說，一個游戲隊伍只有一個目的，那即是打造一款傑作。從開端到終極目的，會經驗創意原型內部和外部測試等階段。勝利的游戲任務室會很快做出第一個可玩版本，并且依據牟取的反饋進行調換，在最后，等到游戲隊伍的是測試發行，在這個階段，你的項目必要到達一些KPI數xgp 遊戲字。
對于游戲任務室來講，假如沒有到達KPI或者沒有到達隊伍想要的勝利反饋，就必要有停掉項目標決心，停掉項目是很要害的，由於你發行了一個體現很差的游戲可能帶來歷久的負面陰礙，進而妨害整個公司的長遠益處，這樣的項目會占用新游戲或者支持增長中游戲的物質。通過不停的內部測試，游戲任務室可以形成快速而敏捷的項目評判流程。強調可玩版本可以讓隊伍基于反饋做出重大的變更，常常進行的內部測試還可以提高隊伍士氣，跟著游戲的提高和反饋變得加倍積極而看到加倍清楚的研發進度。
3找參考游戲做對比
參照物游戲可以許可隊伍快速做一款可玩的游戲，這樣弄法測試和測試發行數據就可以率領游戲研發過程。依照我的經歷，在研發過程中，游戲變得越特別和復雜，那麼這個項目標危害就會越大。勝利的游戲任務室會抉擇極度清楚的尺度游戲作為參照，確保研發中的游戲不至于過度首創。有了清楚的參照，預制作和研發階段都可以基于已經證實了的概念，意味著隊伍打造的性能或者體制在一到兩款游戲中存在。除了減低危害之外，強橫的參考尺度可以減少研發時間，由於統籌引擎工程師和美術師已經有了一個從中吸取的可玩版本。
暴雪的《爐石傳說》很大水平上是從《萬智牌》演化而來的，該公司的設計師在維持大批游戲卡搭配的難度根基上大大減低了玩家們的難度門檻。採用參照尺度的另一個想法即是先把參照游戲進行拆解，當然這個方式更耗時間，並且危害更大。隨后，隊伍基于參照游戲創建一個顯著可以看出分別的游戲。這個想法是暴雪運用極度得當的，例如《爐石傳說》手機遊戲排行榜2024之于《萬智牌《風暴英勇》和《英勇聯合》《守望前鋒》和《軍團要塞》這幾款游戲就有很大的類似性。
4盡可能多的玩個人的游戲
熱愛玩個人游戲的隊伍往往或許做出優秀的作品，一般場合下，獨特遊戲平台即時對戰系統是在研發的初期階段，你打造的游戲是很難玩的，由於初期版本的bug許多，並且缺少多數的終極美術作品。然而，通過不停地體會，隊伍不光可以解決所有的bug和不暢快的用戶體會，還可以創建一些玩家們真正喜愛的性能。
依照我自己的經歷來說，拼死玩個人的游戲實在是游戲提高和用戶體會改良的最終祕密。模仿器可以協助終極確認游戲內數值，弄法測試可以提高用戶體會，所以第一步始終是讓隊伍去玩個人研發的游戲。
5．尊重玩家
我們的玩家即是我們游戲的粉絲，他們的有時間甚至比我們還要多，他們在游戲里創建了社區，讓更多的人對我們有了了解。勝利的游戲任務室會用心于做既能取悅玩家又給他們帶來挑釁的游戲。
假如一個任務室對于他們的玩家思索不多，那麼玩家們會在游戲中感受出來。當產物經理和游戲統籌覺得玩家們腦袋太簡樸而無法懂得深度弄法的時候，他們的游戲就會缺少核心游戲弄法（megagame）和深度試探元素。If a
拿掉了原游戲之后，你面臨的即是重復的弄法和可憐的歷久留存率體現。失去玩家的信賴是一個極度危險的做法，它不光會妨害正處于研發中的游戲，並且還有可能讓優秀游戲的社區剎那抹殺，不顧你預備了幾多市場營銷經費。
6給隊伍決擇權
勝利的游戲任務室許可隊伍做個人的決擇，并且蒙受所有決擇所帶來的義務不課金手遊推薦2024。通過內部測試和外部測試之后，隊伍可以不亂地牟取玩家反饋，隊伍領導可以據此分離成為多個目的逐個實踐。
當一個隊伍牟取了游戲研發的決擇權之后，他們對于個人設定的里程碑目的就會更好地執行，它還可以提高決策質量，由於一旦決擇之后，游戲做出來的結局就沒有其他人的陰礙。可以個人做決擇的隊伍在吸取經歷方面會更快，決策過程要求途經解析，並且跟著隊伍成員的義務心提升，終極會做出一個更好並且更可行的安排。
讓隊伍試驗和失敗對于任務室領導來說長短常難做的，由於他的職責即是盡可能短時間地打造隊伍并且發行最高級傑作。然而，假如不把決策權給隊伍的話，就可能讓隊伍降級為執行制作者，他們對個人做的產物佔有的歸屬感就會減低，我留心到的是，挑釁和聆聽觀點的任務室領導可以打造更好的研發環境。
7老是要發行游戲
勝利的游戲任務室發行多個游戲并且都可以成為傑作。讓人驚訝的是，一般佔有以上六個因素的任務室往往沒有決心發行他們的游戲，這些任務室好像對個人的任務太過于苛求，以至于批評實質上給隊伍帶來了侵害而不是協助研發。當評論觀點吞噬隊伍自信的時候，它很可能會延伸開闢時間，由於你需求做許多的變更和新性能，這樣才幹知足用戶反饋。固然評論觀點很主要，但我以為研發隊伍需求對這些反饋進行解析，而不是依據無止盡的反饋進行不停調換。
我的一個摯友（也是前同事）此前發行了一些極度不錯的Facebook游戲和手游，他表明游戲研發失敗的方式只有一個，也即是什麼都不發行。他的意思是，在游戲真正的發行之前，你永遠不會知道它可否成為傑作。當然，弄法測試可以給出不錯的按期，但市場才是終極的決擇者。有時候，更早地進入測試狀態往往比做出所有的性能才發行更好電腦下載，由於有時候你最后參加的性能并不一定是玩家們喜愛的，甚至都無法在測試階段知足KPI要求。最后，發行游戲只是游戲研發眾多過程中的一個。
