by 手游產業在2024年經驗了發狂的增長之后，就一直充滿著著各類冬季論。從產業整體看來，手游產業的人口紅利已經了結，漸漸進入瓜分存量市場的狀態，一些游戲廠商紛飛關閉的動靜也讓不少中小CP不寒而栗。龍虎豹采訪了藍港互動集團副總裁王世穎，她對冬季有著差異的懂得，同時也對中小CP如何備戰冬季這個命題，提出了個人的見解。
退潮之后，誰在裸泳
王世穎以為，所謂的冬季，實在是表象，正確說這更是一次優越劣汰洗牌，是市場自身的調換，對于前程的產業成長實在是有利的。從前兩年的過熱膨脹，到如今的理性回歸，標志著內地手游產業開端正規化成長。
比年來，大批的資本和人員涌入手游產業，市場展示無序成長的態勢，仿冒泛濫同質化換皮低程度重復等等。亂象線上遊戲平台使用心得叢生的背后是虛偽繁華的泡沫越來越多。而泡沫一旦幻滅，弱者沉落，強者勝出，就會顯露優勢物質得以會合，優質的產物會凸現出來，精品游戲的顯露也是玩家樂于看到的。
王世穎表明，洗牌之后，業界展示了一些好現象例如，IP熱即是對游戲產業對常識產權代價的再發明；還有影游聯動，環球市場范圍內的研發配合和發布配合從某種水平上說，這也標志著新一輪的繁華即將到來。手游產業在方方面面都發作了些許變更，市場變動迫使各個研發隊伍求新求變，將項目觸探到了各個細分領域，為市場提供了更多不一樣的產物，此外，老牌大公司的參加，尤其是傳統端游公司的參加，將精品游戲推向了一個更高的檔次，從而也增加了產業整體的產物品質；各個公司也開端珍視口碑和品牌，短期行徑減少，從純真講求流水到打造個人的品牌形象；許多制作2022線上遊戲推薦人也漸漸把注目點回歸到了游戲的本源更珍視性格化和趣味化，摒棄工業化和工程化。
以前，游戲產業里很輕易賺快錢，什麼人都能創業，統籌美術步驟中有一兩項本事很弱的隊伍數目許多，這樣的瘸腿隊伍多半做不出太好的游戲，也是對那個處于強項的人在人為物質上的糟蹋。只有人員強強聯盟，資本到位，才有可能做出更優秀的游戲，因此，這樣的低程度隊伍的倒閉求和散，對于產業對于自己都不是壞事兒。
中小CP如何避免被凍死
面臨市場從頭洗牌，中小CP比擬大廠處于了一個較為尷尬的位置，既沒有更多的物質得以倚靠，也沒有退出市場的理由。中小CP要避免被凍死，王世穎給出了以下三點建議。
其一，中小CP需求認清個人的優勢，不隨波逐流，不受外界的陰礙，做個人最善於最認識的領域。避開劇烈競爭的市場，抓緊細分市場，抓緊某一類玩家的痛點，做出他們渴求的游戲，假如資本和人員缺陷，就要以中小型游戲為主，不要盲目求大求全；
其二，要充裕施展小快活的優勢，做大公司不愿做，做不了或者沒想到的項目。同時要加速效率，想清晰方位之后要靈活開闢，及時推出台灣 遊戲，趕快迭代，抓緊天採用戶，通過不停和天採用戶溝通去找到痛點，完善產物，對推銷物質稀缺的中小CP來說，天採用戶也是項目自然的推銷，不要總想著一切美好之后再做用戶測試，手游實在是一種開闢者和玩家共同打造辦妥的產物，這點尤為主要；
其三，要廣泛配合，商業前置，尋找不同線上免費模擬經營遊戲種類可能的時機，在目前的市場形勢下，發布渠道投資IP提供方市情況作同伴可能都是混同的，不要只埋頭拉車，不抬頭看路。對于分利，也應當有長遠的眼力，如果一個配合方能幫你把100萬流水做到1000萬，縱然他拿走七八成，你還是網路遊戲平台多人競技賺的，不要覺得沒有個人的開闢，對方什麼都沒有，或者對方出的物質不值這麼多，而是要把個人打開，去擁抱和接納。
結語
在最后，作為一個資深的游戲制作人，還作為CGDA中國優秀游戲制作人評選大賽的評委，王世穎還給出了一些個人的意見。
在這個手游突起，端游壓縮，頁游退位的時代，王世穎以為，吸取力是要害。
她表明，游戲產業里，常常會看到一些有十年擺佈經歷的制作人，沒有做過一款勝利的游戲，甚至沒有做過一款正常運營的游戲，不停從一個公司漂泊到一個公司，訴苦種種客觀前提造成了個人的的失敗，固頑固個人的固有經歷，只是以為個人缺一點命運，這種負能量滿滿的制作人，多半都是缺乏連續吸取本事的，這些人從端游或頁游向手游轉型慢難，做出的產物帶有濃濃的端游或頁游氣味，連根本的交互方式和手游的交互都是背離的。
游戲是一個飛速成長的產業，尤其是手游，可以說每禮拜都有變動，一款游戲縱然只是晚上線半個月，就有可能面對一天一地的變動。上年對好產物的定義還是月流水1000萬，此刻幾乎是月流水上億，你跟不上產業成長的腳步，就會被產業淘汰出局。王世穎如此說道。此外，手游制作人和端游制作人比擬，還體現出多面性和開放性。手游項目要更貼身市場和用戶才對照輕易勝利，這就要求制作人還要懂運營懂市場懂用戶，才幹開闢出更有競爭力的游戲。
