那些大佬們都說了啥?DEAS2輕鬆免費遊戲024最觀點薈萃

27日廈門報道2024年12月27日,2024中國數字娛樂產業年度高峰會(DEAS)在廈門帝元維多利亞大酒店召開,大會就移動游戲VRAR電競二次元影游聯動等泛娛樂熱點產業領域話題邀請產業領袖和企業高管出席并做主題演講和座談。

在27日舉行的大會活動中,來自騰訊游戲360游戲完美世界等國內各大游戲廠商的相關負責人分別做了主題演講,各自就2024年游戲行業的諸多現象進行了概括,并對2024年以及未來游戲發展計劃進行了分享。

以下是小編整理的相關熱點話題,讓我們一起來了解下游戲行業的大佬們都在大會說了哪些最值得關注的內容。

最直接移動游戲已經進入后紅利時代

騰訊游戲副總裁高莉女士認為,內容營銷推廣的精準化,以及創新的運營能力成為游2023遊戲大作pc戲廠家競爭的關鍵,尤其是在IP的透支和快速消耗后,迫使市場營銷需要因時而變。

日本遊戲推薦騰訊游戲副總裁高莉女士

在后紅利時代,刷榜請代言人發布會,以前常用的排球少年 遊戲推廣三板斧的方法已經作用不大,游戲營銷需要專業的能力體系,包括IP打造和長線運營基于用戶畫像的精準觸達用優質內容洞察受眾,以及通過電競運營等方式來沉淀用戶。

最預言五大預測解密游戲行業發展趨勢

盡管360游戲業務總裁許怡然先生,認為自己在2024年作出的預言存在一些不太對的地方,但他依然對2024年的游戲市場再下預言。這些預言不僅僅是360游戲對于行業發展的思考,也更加是國內游戲廠商和創業團隊對于未來游戲發展的思考。

許怡然表示,2024年游戲行業將會有以下5大趨勢1手游研發運營偏向頁游化;2市場出現跟多端產品;3更多資金投向IP立體運作項目;4迎來跨屏分發,多端互通趨勢;5小創業團隊投資趨冷,研發創業門檻提升。

最方法如何連接影游聯動存在的孤島

完美世界高級副總裁兼官方發言人王雨蘊女士認為,盡管游戲廠商對于影游聯動研究已經非常深入,但是在整個產業鏈條下,各個環節打通還不夠。

完美世界高級副總裁兼官方發言人王雨蘊女士

以游戲為例,游戲完善的產業鏈,包括研發運營渠道電競運營商打通之外,還有IT產業,包括硬件制造業,影游衍生品等,但有些影游聯動僅僅是IP的換皮。

那么,完美世界如何破冰連接整個產業中存在的孤島的呢?王雨蘊女士以完美世界的布局說明破冰的方法首先由產業的開放心態,完善自身的產業鏈;在海外市場,采取全球制作全球發行全球伙伴的發展戰略;最后是人才破冰,從教育入手,構建整個大文化產業的基礎。

最故事從瘋狂到冷淡 手游資本的窘境

觸控科技首席執行官陳昊芝先生,用三個故事講述了手游資本從瘋狂到冷淡的歷程,也剖析了游戲市場在快速冷卻的原因。

觸控科技首席執行官陳昊芝先生

拋開敬畏資本敬畏監管兩大因素外,陳昊芝認為,企業應當把關注核心從財務指標回到產品和平臺合作,回到IP跨界聯動效果和用戶上,行業才健康,從業者才可以看到希望。

最無奈平臺分賬大頭都落入個位數的廠商

小米副總裁小米互娛總經理尚進先生發表了關于我們對未來游戲的想象,他表示,在小米平臺2024年預計22億元左右的分賬中,分賬大頭的部分僅僅只有3家。那么,更多中小廠商的發展空間在哪里?這也是小米平臺在未來要為中小廠商解決的事情。

小米副總裁小米互娛總經理尚進先生

最快速二次元用戶的增長與需求點

掌趣科技首席執行官胡斌先生在他的演講分享了二次元用戶的一些數據不到3年時間,二次元用戶將突破8千萬,泛二次元人數將突破3億;此外,二次元用戶的付費率高達75。

掌趣科技首席執行官胡斌先生

在二次元用戶增長的同時,這類人群的需求點也再不斷提高,尤其是在對產品質量的要求。

最實際中小CP對pc online game推薦未來手游市場的看法

飛魚科技首席執行官姚劍軍先生雖然很少在游戲大會上露面,但是其分享的內容卻是從一個真實的中小CP遇到的實際問題總結而來,字字珠璣,卻也字字心酸。

飛魚科技首席執行官姚劍軍先生

姚劍軍先生總結到1未來手游市場對中小CP來說更加難過了;2頭部產品將搶占更大的市場份額;3研發周期已經不是取勝的最重要因素;4行業亂象終將隨著資本降溫而消失;5泛娛樂不是所有游戲公司的未來。

最樂觀手游產業利空出盡,就是利好

樂逗游戲首席運營官蘇萌先生表現出了他對游戲產業發展的樂觀一面,盡管他認為手游的寒冬來了,而且手游市場缺乏創新產品同質化過于嚴重,但是在這些別人的利空之反面,也就是對精耕細作廠商的利好的一面。

最坦然如何花掉騰訊1億研發費用而不被開除

深圳易帆互動科技有限公司創始人兼首席執行官莊元先生出身騰訊游戲,在自己創業之前,已經從失敗的研發案例中學到不少的經驗。用他的話說,今天演講的副標題其實是如何花掉騰訊1億研發費用而不被開除。

深圳易帆互動科技有限公司創始人兼首席執行官莊元先槍戰遊戲電腦免費

在作出成功的《全民飛機大戰》之前,官莊元先生已經失敗了5款產品,總耗費研發成本超過7000萬,而這7000萬買來的教訓包括不要再不熟悉的市場嘗試不熟悉的游戲品類不要再不熟悉的領域貿然挑戰高難度項目要充分了解用戶的需求后才能立項項目立項一定要順勢而為玩法創出新的嘗試要謀定而后動。