by 手游市場之大，單季營收百億，群雄逐鹿，滄海橫流；手游運營之小，人人志趣相異，差之毫厘免費遊戲新鮮人，謬以千里。風起于青萍之末，沒有小運營，便難有大市場。紅海角逐，運營如高手過招，于細微處見真章。在這場沒有硝煙的戰爭中，勝者不一定財大氣粗，但一定深諳手游精細化運營之道。2024年5月19日1330，由愛游戲主辦，卓盟科技游族網絡創新創業中心協辦的手游的精細化運營主題沙龍在上海游族網絡創新創業中心線上互動遊戲app舉辦，為數百位到場嘉賓奉上了一場關于手游運營的饕餮盛宴。
現場爆滿
活動開始后，愛游戲產品運營總監王衠和游族網絡MOB開發者服務平臺CMO蘭旭致辭。愛游戲產品聯運負責人張歡游族網絡運營總監馮荊荊匯火游戲CEO毛麗婷愛奇藝發行負責人何平分別上臺演講，結合生動案例，對單機網游的精細化運營以及影游聯動等主題分享了大量干貨，不少到場的運營人員邊認真聆聽邊埋頭記錄，成為本場活動一道獨特的風景線。
熱烈交流
活動過程中，主辦方還穿插了輕松愉快的抽獎環節，共抽出三個獎級的6名幸運觀眾。
抽獎環節
演講結束后，活動進入主題為手游如何做好精細化運營的圓桌論壇環節。參與嘉賓為匯火網絡CEO毛麗婷天魂網絡CEO劉洋上海紫鑰CEO吳燁游族網絡MOB開發者服務平臺CMO 蘭旭愛奇藝發行負責人何平愛游戲產品運營總監王衠。
圓桌論壇
關于在單機游戲運營中，哪個環節最為重要。劉洋認為，運營不是產品開發或手機遊戲平台社群互動者上線后才開始的，游戲的立項便意味著運營的開始，以此為起點，精細化運營貫穿產品整個生命周期，每一個節點都是由運營人員和制作人員合作完成的。毛麗婷從小團隊著手，不建議小團隊過早開始運營，游戲上線之前的數據測試應作為篩選的標準，如果有一些指標過低，說明產品本身問題太大，應暫時擱置運營計劃。尤其在眼下的手游市場寒冬中，中小團隊資源有限，在選擇運營項目時，更應謹慎。
有IP和無IP產品在運營上有哪些差別？何平的觀點是，IP只是產品的加分項而非成功的充要條件。相對于普通的無IP產品，有IP的產品毫無疑問擁有更強的資源獲取能力，可以節省很多導量成本，明星的號召力與明星相關的周邊的吸引力等，都是IP產品的優勢。正是這些優勢，導致兩者在運營策略上的不同。但是說到底，游戲最重要的還是品質，無IP未必不如有IP，小IP未必不如大IP。做好運營，品質過硬的產品都有成功的機會。
單機or網游，國內or海外，早已成為縈繞在國內游戲人心中的經典問題。以《烏合之眾》為案例，吳燁表示，從海外引進游戲后，本地化和二次開發的工電腦小遊戲作量巨大。大家都說，從海外引進的產品，玩法上的創新非常重要，但游戲的成長性同樣不可或缺，而成長性和運營息息相關。他認為，單機和網游的界限已經十分模糊，所以在運營策略上無法完全割裂，可相互借鑒。對輕度游戲來說，玩法創新生死攸關；對重度游戲來說，社區經營社交系統玩家互動尤為重，他認為，未來重度手游的方向就是在社區化。
談到精細化運營就不得不說大數據，大數據不僅是整個互聯網產業的時代背景，更是運營賴以精細化的根基。如何將大數據應用到運營中來？蘭旭表示，運營一定要有經驗和數據基礎，有的放矢。關于運營，新鮮的東西很少，差別在于誰能把有限的經驗用得更好。大數據是十分耗費人力物力財力的事情，但對精細化運營來說必不可少，不管是大數據還是精細化運營，比拼的都是耐心。
圓桌論壇最后，嘉賓們分別給了中小開發者一些建議。蘭旭希望中小開台灣 手遊發者們能關注中小用戶，充分利用社區互動，找到低成本獲取流量的方法。吳燁認為，中小開發者們有必要找經驗豐富的運營公司合作。毛麗婷表示，中小開發者一定要明確自身的DNA，不論哪個環節，都要找到專業級別的合作伙伴。劉洋建議中小開發者看準市場大勢，在寒冬中先活下來，靠好的產品和項目盡量多的拿到資金，不要好高騖遠。何平指出，產品上線前的兩個月時間一定要充分利用起來，不能僅靠渠道單向發力；不要浪費測試過程中產生的各類數據，好的產品，是迭代出來的。
運營雖小，學問高深。這場短暫的活動毫無疑問是成功的，但它遠遠不能窮盡有關運營的智慧。它只是個序章，有待大家以實戰寫就正文。相信在精細化的浪潮之下，中國的手游人，一定能運營出個好未來！
