免費遊戲專區日本游戲企業試圖重新統治世界VR成為跳板

任天堂即將推出新游戲《超級馬里奧奔跑》

當時有幾十億人觀看閉幕式，許多人很熟悉馬里奧，他稱得上是世界最知名的水管工。馬里奧消失在管道之內沒多久，日本首相安倍晉三從管道中浮現，他穿著工作服戴著紅色帽子，這套服裝正是馬里奧穿的。在整個視頻游戲產業，馬里奧堪稱最有價值的作品。

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7月份，《口袋妖怪Go》正式亮相，它向世界證明了日本知識產權的威力，它要將知識產權變成金錢。多年來，日本一直在回避移動游戲，現在任天堂即將推出自己的第一款智能手機游戲《超級馬里奧奔跑》。本月初，自從任天堂宣布推出新游戲以來，公司的股價上漲了15，因為投資者認為該游戲將會風靡全球。

許多年來，日本游戲產業陷入停滯狀態，問題在于，它有足夠多的馬里奧可以復興游戲產業嗎？在停滯期內，日本本土游戲市場雖然不斷萎縮，但是游戲產業的保守派仍然強調國內市場，日本推出重磅國際化產品的能力遭到侵蝕。

自從手機游戲興起之后，娛樂產業迎來另一項顛覆性技術，它就是VR，VR完全有能力改寫娛樂產業。許多行業高管認為，VR帶來了全新的沉浸式游戲和故事講述方式，日本可以以VR為契機，重新奪回游戲王冠，曾經日本是游戲產業的王者，但是這一頭銜最終被歐洲美國中國和韓國奪走。

Gumi是一家出版公司，日本最流行的移動游戲《勇者前線（Brave Frontier）》就是它發行的。Gumi創始人Hironao Kunimitsu表示當平臺和技術興起時就會擁有積累新用戶的巨大機會，VR雖然處在發展早期，但是開發全球性重磅游戲的機會也高了很多。

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全球化的壓力

本月初，參加東京游戲展的人數破了紀錄，照估計，明年日本非移動游戲市場將會再次增長，之前的10年一直沒有增長過，這些都是產業保持樂觀的理由。

從另一面來看，日本游戲產業也存在一些問題，例如，日本企業將移動游戲推向全球時可能會犯錯，進入VR市場的時間可能太早。按照傳統，在設計產品時日本游戲開發商只關注本國市場，當游戲在海外銷售，它們的全球化策略往往會讓人感到驚訝。

日本游戲開發商Gree的副總裁Eiji Araki表示一些特許產品在美國及其它國家非常流行，但是這并不意味著日本開發商正在為海外市場設計開發游戲，純粹只是巧合。

在少數情況下，日本游戲開發商會制作一些非日本口味的游戲，本土用戶對游戲不滿意，而外國玩家卻認為游戲缺少他們所喜歡的日本元素。

東京游戲顧問Serkan Toto認為，移動游戲的寬容度更低，事實一再證明移動游戲要想跨越國界更加困難。只有少數游戲例外，比如《部落沖突》《糖果粉碎傳奇》，它們在全世界取得成功，在日本也很流行，但是這些只是例外。

在日本，統治本國移動游戲APP程序店的全是本土游戲，比如GungHo所開發的《智龍迷城（Puzzle Dragons）》，Mixi所開發的《怪物彈珠（Monster Strike ）》，它們在海外市場毫無建樹。

Serkan Toto認為如果日本企業想將自己的游戲推向西方市場，它們面臨的挑戰可不是一點半點。歷史已經證明，所有曾經嘗試國際化的日本游戲開發商都沒能成功。

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虛擬現實

東京游戲展還告訴我們，日本游戲企業相信，有了VR電腦遊戲平台技術它們可以將自己的作品重新利用。VR體驗本身存在諸多的挑戰，比如要防止用戶嘔吐，不要讓逼真暴力的畫面嚇到了用戶。日本出版媒體公司Kadokaa Dango的專家Hirokazu Hamam遊戲平台用戶評價ura認為企業必須解決一些問題，比如暈眩，要照顧好用戶的心臟。作為用戶，必須了解如何正確使用VR，這是VR技術走向主流的關鍵。

日本智能手機游戲市場規模約為600億美元，是全球第二大市場，如果按每用戶平均營收計算，日本領先于中國。市場咨詢公司SuperData認為，到了2024年東京奧運會召開時，全球VR市場的營收將會從29億美元增至400億美元，因為VR正在跳出游戲產業，向電影體育其它娛樂行業蔓延。日本游戲企業的CEO相信，如果VR真的按報告一樣發展，日本游戲產業必須做出選擇，要么全球化，統治新世界，要么坐在一邊觀望，錯失機會。

索尼游戲部門主管安德魯豪斯（Andre House）認為，和西方競爭對手相比，日本大型出版商進入VR市場的速度更快。他說日本對VR在娛樂方面的應用更感興趣，它可以會激勵日本出版商以更快的速度推出VR產品。

最近幾十年，日本游戲工作室雖然難以在全球市場占據領導地位，但是日本的硬件制造商卻遙遙領先。日本企業不斷推出游戲機和掌上機器，從商業角度看，它們的命運各有不同，但是索尼和任天堂一直都是標準制定者，由此可以證明日本有能力開發市場需要的游戲機。分析師認為，索尼之所以認定VR不能忽視，原因正在于此。

豪斯認為日本游戲開發商對VR很感興趣，本國消費者渴望擁有VR，這種說法并非所有人都認同。移動游戲為用戶帶來了更廉價更方便的替代選擇，在此之前，日本硬件制造商積極擁抱新硬件，結果它們卻在價格面前止步不前。

Gree副總裁Eiji Araki相信，經過多年的發展之后，VR最終會成為一種可行的商用產品，普通人可以將它們戴在頭上拿在手上，但是許多日本企業對此表示懷疑。他還說，與美國中國相比，日本的VR社區仍然很小。Eiji Araki稱我們之所以積極推動，原因之一正在于此。我們不想在VR技術上落后。

用戶正在玩《口袋妖怪Go》

日本游戲企業的命運

Jefferies技術游戲分析師高耶爾（Atul Goyal）認為，雖然VR最終可能會成為重要的增長引擎，但是它能否推動索尼或者日本游戲產業變革呢？現在下結論還有點太早。在高耶爾看來，索尼的VR策略可能是正確的，它將新機器的價格定在300美元，比HTCFacebook及其它企業都要低，但是VR產品如果想變成主流產品，可能還需要57年時間。

如果這一時間預測是準確的，那么日本企業想在海外尋求增長，能沒有廣告的免費遊戲依靠的只有移動游戲。

CLSA分析師杰德菲鮑夫（Jay Defibaugh）認為，日本是PlayStation和Wii的故鄉，盡管如此，日本游戲市場仍然向我們證明，它很容易受到移動游戲的干擾。德菲鮑夫稱在很短的時間內，日本市場發生了巨大變化，原來以游戲機為中心，現在智能手機成為主導。

這一轉變越來越快，放眼全球，PlayStation 4用戶約為4000萬，當中日本只有300萬。再看看前一代游戲機PS3，全球用戶8000多萬，日本占了1000萬。

從理論上講，在過去10年里，我們看到許多產品推出，比如索尼PlayStation 3和4任天堂WiiXbox One和iPhone，還有其它一些技術，日本游戲企業CapKonamiBandai Namco有很多機會可以推出全球化重量級作品，但是事實卻是另一回事。

日本游戲開發商發現全球化并不是一件容易的事，雖然它們也想全球化。Macquarie游戲分析師大衛吉布森（Dav Gibson）表示，許多企業都嘗試過，只是不怎么管用，它們必須調整。在移動領域，他們發現光是將游戲換一下語言是遠遠不夠的。

吉布森還說，在移動平臺上嘗試全球化，結果卻失敗了，這點讓日本企業深感沮喪，因為日本企業如果向海外擴張，它們擁有的優勢其實是很明顯的。吉布森稱它們知道，與其說游戲是產品，會經歷推出繁榮蕭條三個階段，不如說它是一種服務。日本企業用50人設計游戲，用20人管理游戲，它們知道如何分析數據，如何讓用戶繼續保持興趣。

一些日本游戲公司已經開始在當地尋找合作伙伴。例如，Bandai Namco與騰訊合作，用《海賊王》Namco的動畫為中國玩家開發游戲。《口袋妖怪Go》也是日本企業與美國Niantic合作開發的，分析師認為，如果光靠日本團隊開發，《口袋妖怪Go》無法在全球取得成功。

為了爭奪移動玩家向新技術下賭注

拋開重磅作品不談，比如《口袋妖怪Go》或者馬里奧游戲，日本移動游戲出版商認為VR是個機會，它可以讓日本企業快速進入全球市場。

一些日本企業已經快速擁抱VR技術，比如GreeColopl和Gumi，它們認為VR將會成為新的戰場，VR將會改變娛樂產業的格局。Gumi CEO Hironao Kunimitsu表示大多人手遊推薦企業可能會謹慎行事，它們沒有必要著急，因為它們擁有很強的知識產權。至于創業公司，比如Gumi，我們需要早早進入市場。

Hironao Kunimitsu相信，當市場處在發展早期，用戶還沒有形成獨特的口味，這些口味會因為國家文化的不同而不同，此時要讓游戲打入全球市場會更加容易一些。他還認為，對于日本游戲開發商而言VR是一個機會。

日本移動游戲市場仍然利潤豐厚，在全球名列前茅，根據App Annie提供的報告顯示，去年日本移動游戲市場的營收增長了25。不過行業高管們認為，日本移動游戲市場依賴于少數幾款重量級產品，開發游戲的成本越來越高，時間越來越長。

Gree副總裁Eiji Araki希望新技術可以貢獻力量，讓全球性游戲的開發工作變得更簡單，因為VR體驗對文本的需求更少。移動游戲比較短可以在上班的路上玩，這些特點都是VR游戲所不具備的，VR需要佩戴頭盔。

日本企業已經投入巨資研發。Colopl和Gumi各自建立了5000萬美元的VR投資基金，Gree也建立了一個基金，規模1200萬美元。App Annie日本韓國地區主管Takuto Takizaa認為如果只是關注日本市場，要收回投資有些困難，它們必須關注全球。