by 7月24日，DCM在美國舊金山舉行了2024年的DCM CEO峰會，過份100名來自中國美國日本的DCM被投公司創始人CEO加入了本次會議。百度創始人董事長兼CEO李彥宏也與會，在現場與DCM聯盟創始人董事合伙人趙克仁進行了爐邊會談，并在會后承受了美國科技媒體Recode的采訪。在后者的專訪里，李彥宏揭露，除了已投資的Uber，百度還有嗜好盤算投資其他的美國請願應答式(Ondemand)企業；并且以為，已很難分辨百度是家搜索企業還是電商企業，搜索是商業的輔導器具，不過在挪動時代，我們必要打造一個閉環的生態體制，而不是而已辦妥用戶的搜索請願。此刻的話，可以說我們是搜索和電商交融的企業。
依據趙克仁和李彥宏在本次DCM CEO年會上的爐邊會談內容收拾而成，略有編制。
投資是百度越來越主要的戰略
趙克仁我們知道百度在美game國有投資業務，還創設了研發中央，百度在美國做些什麼？
李彥宏美國確實是高科技樞紐中央，我們對照輕易在這里找到高科技人才，就算我們能在北京找到一樣程度的人才，也得花更多的錢，北京的薪資程度，獨特是高等研討員和工程師比美國更高，所以上年我們決擇在硅谷Sunnyvale創設研發中央。我們以為人工智能作為一項專業極度主要，對前程成長更為主要。不顧你做什麼，搜索O2O，還是無人駕駛，所有底層專業都是與人工智能關連的。
15年前我創立百度，搜索更多是一門統計學，此刻則更多是機械吸取，基于花費者行徑，幫其排名，這即是此刻的成長。我們此刻的核心業務重要是基于人工智能，在硅谷找到這些高等人才比北京更輕易。
趙克仁在你的假想中，投資和并購是你們成長的戰略，還是而已是賺錢時機僅僅？
李彥宏實在，投資也會成為我們越來越主要的戰略部門。幾年前我們不愿意進行太多投資，但此刻中國的經濟對互聯網極度友善，你在所有縱向領域都可以找到機緣，所以我們以為可以從中分一杯羹，但僅憑個人的氣力是做不到的。沒有全能的企業，但我們可以通過投資來實現，我們也投資了許多初創公司。有人說百度不投資，要麼收購要麼控股，這是個曲解，我們投資了許多公司，只拿少部門股份。我們會進入新領域，在這些新領域找到配合同伴。
在中國創業必要注目O2O
趙克仁已往5年，互聯網向挪動互聯網成長的趨勢很顯著，4年前你在斯坦福做過一次演講，4年后看當中提到的許多事都做得極度勝利，你以為個人哪些事務做對了？另有，有沒有后悔的事？
李彥宏先講后悔的事。我們進入挪動互聯網市場對照晚，我們已經意識到挪動是龐大趨勢，必要遇上趨勢時，是2024年才脫手的，假如有時機從頭抉擇，我會更快地進入挪動互聯網產業，對百度來說最主要的轉型是從一個桌面的搜索，變成基于挪動器材的搜索辦事。我們不光是強力度投資研發，同時還但願投資一系列無論基于何種終端器材的產物，這種投資是值得的。
假如你只是以為挪動互聯網時代屏幕變小了，本錢更高了，對挪動端要求也要更高的話，而已靠這樣的心態是走不到今日的。百度一開端就對挪動的遠景樂觀，以為電話是個大趨勢，屏幕大小并不是決擇性因素，為了在軟件平臺集成，我們應用了一系列挪動終端的特色，同時打造一個有利于挪動器材的生態體制。
我們也看到創業者們如何在挪動端讓用戶知足他們更高的期待，他們不光知足于在PC上提供辦事。你可以用搜索引擎去團購一張影戲票，或者團購一個價錢低廉的洗車辦事或SPA，在一款APP中，你可以用搜索來牟取所有辦事，所以我們的所有轉型和營銷渠道都用來契合有利于挪動端成長的方位。
趙克仁百度也在做電子商業和O2O，阿里巴巴已經上市了，同時線上線下也做得極度勝利，在這個領域，百度這場戰爭預備怎麼打？
李彥宏我們覺得百度有特別的優勢，由於我們有強盛的客戶群，每日有上億用戶拜訪，對于辦事型例如O2O，我們要花許多勤奮與線下餐館溝通，讓他們與線上交融，百度有兩萬到三萬人的販售隊伍，他們遍布于中國的幾百個都會，這些販售隊伍與線下商戶任務，實現無縫對接。我們也在進行大批投資來布局O2O，在這個領域，我們要投入30億美元，留心！是30億美元。遊戲也投資了民眾點評，我們投資糯米，這是一個極度順暢的一體化，我們以為投資了糯米以后，我們將有極度特別的戰略優勢。
趙克仁百度有著個人的自然優勢，個人有搜索業務，用戶也有更好的虔誠度，你覺得在美國能不可顯露一個中國此刻的時機？谷歌正在嘗試布局，不過可能對照難題。當然，百度的做法更智慧，收購了一家當地生涯公司，糯米在中國的市場可能僅次于美團。
李彥宏不會，實在許多相似中國的成長中國家，和中國只有兩三年的差距，上年我們在巴西買了一個團購公司，他們在巴西的體現不如Groupon，但此刻做到了市場第一。在和中國相似的新興市場中，傳統行業愿意跟互聯網公司配合，這為他們帶來機緣。但美國所有餐廳都想建個人的網站，沒設法一體化。中國的模式可以在許多新興市場復制，但美國做不到。
趙克仁關于在美國吸取回國創業的疑問，你是否建議這里的創業者回國創業，或者中國創業者出海？
李彥宏我覺得兩種方位都不錯，有一些人極度了解當地市場。假如你去看當作功的中國創業者線上遊戲平台新進遊戲和企業家，會比在座的創業者稍微年老一點。我以為在中國，必要了解線下商家才幹做好線上任務。硅谷的創業者可能在學校里或者還沒結業就能做出很棒的純線上的產物，但在中國你必要做O2O，線上線下相交融才幹做大做強。
趙克仁在中國O2O前程的情勢會是一家獨大還是百家齊放？
李彥宏O2O不會是一家獨大的情勢，每個領域城市有不錯的企業。就垂直領域而言，可能有3000個細分領域，眾多領域里面商機都是存在的，我們也但願把視野向外看，別人做得好的時候我們但願學習要點。
趙克仁你更注目專業型的公司還是商務模式型的？
李彥宏當我們看美國的公司時會更注目專業，假如你有獨一無二對百度有益的專業，我們城市感嗜好。在中國，我們會依據差異的垂直領域找到每一個垂直細分市場里面的贏家。
此外，李彥宏還在現場與100多名創業者談到以下意見
人工智能專業
百度重要用人工智能專業來增強廣告客戶訂閱率，尤其是從網頁社區抓取的專業，可以極大地加大點擊量和導流量。假如你讓廣告商個人抉擇，他們就會把LOGO放在哪裡，但LOGO并不會提升點擊量，我們會為他們抓取點擊量最高的圖片。還有聲音辨別，用戶可以點擊麥克風直接與搜索引擎進行交談，正確率極度高，在挪動端有時打長字不便捷，語音辨別是個主要性能。有時候你在一個垂直細分領域只要做一個附加的性能就會變得與眾差異，投資者假如在這方面進行投入的話肯定會牟取豐盛的回報。
無人車方案此刻還不想下定論
我們確實此刻有個無人車隊伍，我們覺得從歷久而言，5年10年后，可能會做出一些物品來。不過這同樣需求AI專業，同時還需求地圖專業，百度在地圖方面很強，但不是短期的一蹴而就，而是歷久項目。我們在做無人車的測試，這方面此刻斷言還為時過早，我不想下定論。
對糯米和Uber的收購與投資
在所有APP中，可能只有幾十種APP下載率極度高，用戶常常打開。大部門利用打開和下載率都很低，或者幾個月后用戶就忘了它們。所以我們有一個機制，把搜索和APP連結起來，對一些內容做索引。當然一些高頻率的APP不但願被我們索引，對我們的導流是采取反抗的立場，這即手遊 rpg是我們為什麼收購糯米的來由，餐飲影戲都是高頻高商務代價的利用。我們假如不要被前程的領導者反抗，我們就要成為前程的領導者。這些高頻APP，我們要麼個人研發，要麼有戰略配合同伴。例如投資Uber，它即是高頻APP，人們總要打車，我們以為要在中國市場取勝的話，配合極度主要。
垂直領域的時機令人興奮
我喜愛搜索引擎專業所以創立了百度，并不是想要賺幾多錢，此刻本性仍然沒變，我還是喜愛每日的任務，我需求不停除舊互聯網挪動互聯網人工智能領域的關連常識，和工程師聊天對我也是激勵。今日我們此刻看到有更多語言辨別圖像辨別專業，百度可以辨別許多物品，不顧語音還是圖片，我個人也對這些成長極度興奮，應用大數據人工智能等專業來實現，應用大數據來調治疾病，這些都讓電腦遊戲免費下載我深受激勵。不光在硅谷，在中國此刻也有許多垂直領域給我們帶來許多時機，每日想到有這麼多可能性就動漫 遊戲很興奮。
