DCC2024峰會主手機遊戲平台推薦好康題演講劉憲凱無生態不電競

steam限時免費遊戲

在4月30日上午的DCC2024移動電競（獨立發言）環節， 騰訊社交網絡事業群增值產品部經理劉憲凱先生做了無生態，不電競的峰會主題演講。劉憲凱先生說，騰訊做了很多關于電競的事情，但是并不被外界知道。但是，電競要形成一個生態給行業帶來機會的話，需要更多的產業鏈不同環節的企業一起來把電競做大。

騰訊社交網絡事業群增值產品部經理劉憲凱

劉憲凱先生透露，手游將在不久上線一款APP產品，這款APP可以讓企業在電競時更簡單，包括賽事的創意和組織方面，同時對用戶的參與用戶的流量，比賽的機制等提供方便。而其更大的意義在于一是平臺化，平臺開放接入各類賽事；第個是推動受眾全民化，電競全民化的趨勢是非常明顯；第三是促使產業成熟化。

以下為講話內容

劉憲凱 大家上午好!非常感謝大家能夠起這么早，今天是放假，先祝大家五一快樂。大家起這么早參加這個會議，來聽我們演講感覺非常榮幸。對騰訊來說我們做很多事情是很低調的，現在電競這么熱的詞語，我們在網上搜索電競這兩個字可以出現十幾萬條信息。我們騰訊做了很多關于電競的事情，一直也沒有拿出來講。

我的標題是無不生態，不電競。今天電競不光是騰訊一家在玩，要為行業和生態帶來機會，當這個機會來的時候我們還是一定要站出來和大家一起分享和交流，促成一些合作。2024年，移動電競收入近60億，這個關鍵詞是移動電競。如果是電競的話，對傳統的端游來說是不新鮮的。所以在端游還是比較成熟，但是在移動電競我們看到還是一個比較新興的產業，規模已經接近2億，而且增長區別會越來越迅猛。在我們自己的平臺上，我們看到每五個用戶里面就有一個用戶是非常喜歡電競的。為什么這么說?大家都知道，我們早最的手機游戲是沒有競技的，是非常休閑的，玩愛消除，卡牌等游戲，很多是個人娛樂，很少是因為競技來玩手機游戲。這個增長趨勢不管是從收入還是用戶規模，用戶占比都還有很大上升空間。

我們騰訊在布局移動電競的過程中，大家也了解騰訊在端游的時代，騰訊比較擅長休閑競技的游戲。在我們整個行業里面，有非常多的合作伙伴和行業公司在MMO方面做得非常棒，這方面我們騰訊沒有那么擅長。騰訊擁有非常多的電競用戶，在移動時代也有許多非常順利的轉移到移動電競的用戶，我們看到80以上的用戶都有這個屬性，現在還沒有參與到電競這個生態里。在2024年末，2024年初騰訊發布了兩款非常重量級的電競游戲。

大家看到一個數據，王者榮耀達到600萬，每天日活躍超過2024萬。這是我們2024年在手游方面取得的數據，比賽場次超過300場，包括線上線下。我跟大家分享一下為什么我們會找這些數字，為什么會有幾百場?最重要的一點我們騰訊是一家社交公司。大家可能會覺得騰訊流量大，實際上流量大和社交的屬性還是有區別。我們也看到，有很多單機類的流量也很大，但是它沒有社交屬性。比如我們舉遊戲App用戶分享心得辦比賽，我們如何舉辦全國的比賽，群是一個非常棒的工具，我們可以把群的工具用在各個地區的選拔賽包括學校，包括行政區等用群進行初級選拔，最后再角逐出參加總決賽的選手。所以我們全年可以舉辦幾百場的比賽。去年我們總參賽人數超過3200萬，從初賽到復賽到最后的總決賽參加用戶超過3200萬。我們很難說在這3200萬人的比賽中獲得什么東西，但是很多玩家和用戶是非常喜愛這個競技的，他們愿意參與其中。總決賽當場觀看人數超過2024萬。我們昨天在一樓舉行的比賽觀看人數也超過500萬。

我跟大家說兩個很小的故事，說明移動電競對每一個人的改變。左邊這個人叫韋德磊，他是一位聾啞選手，他玩天天酷跑，參加了我們公司舉辦的比賽，2024年拿到了酷跑冠軍，這個游戲非常簡單，但是在比賽的時候是非常緊張的。他在領獎臺上用手語表達了媽媽，我愛你。正是因為移動電競讓他的人生得到了改變，交了朋友，取得了成就。他媽媽會覺得他這樣一個兒子，本身應該是非常優秀的，因為某一些原因導致失去了一些機會。但是在移動電競中獲得了這個榮譽和驕傲。他現在是一個游戲的主播。在過往年輕人喜歡玩游戲是不務正業，尤其是玩端游，但是手好玩的免費電腦遊戲機游戲不僅讓年輕人使夢想照進了現實，使玩游戲成為職業。現在每一個父母都玩手機游戲，所以說這個是非常好的年代，對電競來說也是一個很好年代。

第二個例子是NEDTV，他跟我們合作了三年多了，去年在新三板上市。我們以前很難在媒體競爭如此激烈的情況下，很難想象一個做游戲直播的機會能夠上市，在中央電視臺和各大衛視上都是不可想象的事情。但是我們非常看好這些機構的成長，說不定哪天他會變成比傳統電視臺更牛，更具商業前景的機構。在我們做電競的過程中改變了很多人，包括我們自己。

在座的也有很多機會和我們一起合作，因為這個行業在成長。我們要做到移動電競的連接器，在未來我們會發布一款APP產品，讓大家在電競時更簡單，可以做一些賽事的創意和組織方面，是對用戶的組織，對用戶的流量，比賽的機制等。三個方面一個是平臺化，平臺開放接入各類賽事。第二個是受眾全民化。競爭PK是天性，所以電競全民化的趨勢是非常明顯。同時我們也會采用眾籌的模式。第三個產業成熟化。其實分工非常細，我們昨天到了比賽現場發現很多地方可以體現，選手到了場地之后每一個人都有一個小房間，雖然還是比較簡單的，但是未來就像我們做F1比賽一樣每一個地方都有加油站，每一個加油站都有裝備廣告等體現。還包括比如我們NBA選手的服裝還可以贊助。這些東西不是我們想不到，是希望我們有產業和我們一起合作，我們不擅長做衣服，也不擅長做選手的休息間，包括舞臺搭建等各個方面的細節都不是我們擅長的，我們希望和專業的機構一起來合作大遊戲。比賽參賽包括觀眾的組織方面都有很多的機會。整個我們對標傳統的中超，我記得中超光電視的轉播就可以賣80億。整個產業會越來越成熟，越來越專業，這里面有很多的機會。

2024年我們會舉辦超過1000場的比賽，累計參賽人數會超線上免費拼圖遊戲過5000萬，觀看人數超過2億，明星選手和主播會有100位，我們會贊助1000萬的獎金金額。

我們尊重每一個從業者，希望大家一起把這個事情作大，我們騰訊將繼續發揮我們擅長的社交平臺屬性和數字化領域深度的功底，和大家一起把這個新興行業做得更好。今天也是借第一屆在廈門DCC峰會跟大家分享，未來我們有意愿，非常友好的希望跟DCC一起把電競的賽事更好的整合，融合。在未來給大家呈現更精彩，更有吸引力的DCC大賽。

謝謝大家。