by 4月30日下午，2024DCC中國(廈門)數字產業峰會論壇數字家庭娛樂主題對話環節中，特邀限時免費遊戲主持嘉賓Gamelook創始人洪濤，對話嘉賓樂上科技CEO吳宏蘇寧PPTV副總裁王浩新游互聯CEO草禾言廣州創幻數碼科技首席戰略官陳嘉賢，共同就VR藍海即將到來之際，對VR何時贏得市場展開了討論。
以下為對話內容
洪濤大家先自我介紹一下。
吳宏我們團隊主要還是專注于國內的游戲的媒體，也做了一些家庭娛樂方面的工作，現在在整個家庭布局上，VR是一個很重要的環節，接下來我們也會在這方面做比較多的探索和布局。
王浩我們主要負責手游和頁游的發行工作，另外我們也在組建VC的團隊，做VR的內容平臺，同時也在線下做一些布局。
草禾言大家這兩年比較關注的就是手柄，我們做的工作是解決新場景下的游戲交互，在做SDK。
陳嘉賢我們現在是在做AR和VR的內容的研發，我們有自己渠道上的發行，現在主要做的方向也是在二次元的方向為主。
洪濤現在VR這個市場大家都可以談一談今年的感受，我今年參加一些VR的會，感覺到非常的火爆，一個月VR的會議可以達到五六場之多。而且每次看到的廠商都是差不多。所以看到VR的趨勢非常的明顯，我想問一下王總，怎么看這個現象，你們看到VR是什么樣的狀態?
王浩我說一下自己的感受，大家回去看數字的時候，其實實際帶來的效果還沒有出來，我覺得里面最核心的一個問題，就是生態鏈沒有形成的時候，收益首先沒有，因為整個生態起來的時候硬件的銷量和內容是要結合起來。其實核心一點，完成的就是體驗，然后知道這個是VR，其實這個還是不夠。剛才有位嘉賓提到VR有很多行業應用的方向，從方向的角度來講是沒有問題，但是如果真正要做產業鏈的話，一定是VR+，而不是+VR。所以狀態不好說，因為我覺得首先這是一個巨大的產業，會影響到許多的行業，尤其是游戲，尤其是帶有現場親臨感的，比如說社交，這些會有改變巨大，但是一定有一個過程。所以我們可能會更關注線下部分的嘗試。
洪濤吳總您最近看到VR的市場是什么狀態?
吳宏開個玩笑說，現在是會太多，創業者不夠用，整個市場是錢太多，公司不夠用。所以整個大的趨勢肯定是沒有問題，但是現在的問題在于說這么多的大會，并沒有真正程度的落到地面上去。因為我們知道對于我們做媒體人來說，VR產生的巨大的挑戰，或者說一個新2024 pc遊戲的機遇在什么地方，所以我們用語言和圖片可以表達的問題，解決信息不對稱的功能在VR這個領域上是完全不一樣的。因為VR是非常重體驗的產物，他們覺得為什么這套東西為什么這么貴，但是真正體驗出來才知道這個東西完全不貴。但是這種體驗的過程，一個人15分鐘，讓每個人體驗一下，就是要10幾億分鐘。這是目前整個市場開再多會不能解決的問題。所以我們看到包括蘇寧國美也在逐步的解決這個方案，所以我們相信說接下來在未來的半年到一年的時間里，大家可能離虛擬現實會更近一點，不是通過各種各樣的會，而是通過各種各樣的體驗，并且把這種體驗直接轉化成銷售。我對這個事還是抱比較樂觀的看法。
洪濤草總您是什么感受?
草禾言其實我并不希望VR走的這么快。這是一個B2C2C的業務形態，我們很多環節真的還沒有做好，但是資本的熱度已經到來了，逼著大家做VR+，被迫灌上一個VR的概念，整個概念來的太快，資本的推進太快，讓很多真正在做事的人被迫要站出來。所以這是一個非常非常累的事。
洪濤陳總您什么樣的感受?
陳嘉賢這里可以分享一下我們自己看到的一些情況。剛剛吳總提的很對，最近我看到很多所謂的VR行業的論壇和峰會，但是其實真的離用戶市場這一塊的話，其實是有很大的一個距離。因為其實大家都會知道VR現在被細分成幾塊，包括移動VR和PC一體機這幾塊;普通用戶還是集中在移動VR這一塊，而且是比較初級的，比如VR的小視頻，普通用戶認知比較多，但是做內容的都知道，其實VR真正的體驗并不是說來自于簡單的一個視頻，會有很多的交互，包括是說各種的輸入和互動，這才是說VR帶給觀眾最大的價值享受。所以其實我們在做VR這一塊的話，我們自己本身做內容也是比較謹慎一些，我們也會先從我們原來一直在做二次元AR的內容，把一部分的移植到VR上。我們一開始也不會做創新這樣的嘗試，因為這風險也比較大。
洪濤只要VR設備擺在展臺上，排的隊伍就很長，我有一次大概排了40多分鐘，同時又有六個設備在同時用，你還是要排這么長時間的隊，有很多人體驗過還是想體驗一次。每次展會都會發現都是這種現象，只要出現VR設備，展臺線上免費模擬飛行遊戲都是一條長龍，很多的開發者已經用過了，還要再去玩一下，再去試一下不同的設備。我們在會議上說這么多，但是很多真正的從業者，尤其是游戲玩家的消費者還沒有接觸到，只是聽說有這個東西。我第一次去用時候覺得那就是視覺上的感受，但是拿手柄撿起地上一把槍的時候會感覺真的不一樣，就是手在那里，要去抓，然后拿起來，有這樣的交互動作之后，發現VR就是VR，不是我們所理解的一些游戲體驗，這個是有革命性的，也就是說為什么這么多資本那么看好。同樣剛才說到我們草總提到的，很多是被逼著往前走，現在是我們的資本，無論是愚蠢的資本還是聰明的資本都醒的太早，逼著我們的創業團隊必須現在就瘋狂起來，這樣的話，對整個行業來說是非常躁無限制免費遊戲的。包括設備都買不到怎么辦?之前有三星的領導在說，其實我真的去買過，嘗試去買過這個設備，買不到。淘寶上都是一些水貨，他們都是從香港走私過來的，國內真正沒有。當你真要去買的時候，您發現所有的硬件都買不到。所以我們的整個的VR的行業建立在我們買不到設備，讓我們建立在想象上。
下一個問題我們問一下，現在的設備種類非常的多，內容的形式也很多ps5 遊戲，有視頻，有直播，有游戲，覺得到底哪個設備會火，是主機VR上，還是移動VR上?
吳宏作為20年的老玩家，這個事情對我個人而言其實沒有什么置疑，最好的設備就是SPC。真正在游戲和互動這個層面展開了之后，你會發現中間的這種空間的體驗和交互的真實感完全高出了的部分不僅一個等級。但是中級的形態是什么，我認為包括我們今年去看CS，去看美國的一些相關的企業的設備的時候，包括AR可能性未來的時候，我們認為整個世界的AR和VR的產業正在進行浪潮式的前進。當巨大的浪潮鋪過來的時候，會覺得很高，但是完全不知道下一個浪會更高，也許過一兩年，更顛覆的產品也會出來。現在硬件還沒有的時候就賣的這么的沖動，所以下一個階段這個事情很可能會完全顛覆我們對現實生活的很多認知。這個是對硬件的判斷。對軟件而言的話，虛擬現實會起于游戲和一些設計的娛樂場所，但是在未來可能不只僅限于此，更多是要看AR未來對生活方方面面的改造，因為虛擬現實有一些局限性，我覺得娛樂方面有比較大的價值，但是AR是生活中對所有可見的屏幕。
王浩我覺得在門店這一塊，實際上不是設計陳列的地方，就是線下可以運營起來的未來世界，你進去以后就來到了另外的虛擬世界。比如像主題公園運作方式一樣，就是用戶來了就是體驗，而不是純粹的看設備。他進來之后就覺得很炫，很有未來。我們并不是現在不看好VR，而是看太多了，我們覺得這個行業存在著一些問題，我們覺得應該改變。但是巨大的未來我們都是非常的認可，而且坦白的說我們覺得不是虛擬現實，核心是比現實還要現實。我覺得未來的場景的內容一定會開發出來，而且會很多，所以我覺得這個生態不擔心，只是實現這個生態應該有什么樣的步驟，這個步驟我們可能會先從線下開始。
洪濤謝謝王總!你們有店，就可以做體驗店。草總您怎么看?
草禾言最快速普及的話一定是移動VR，但是性能上，移動VR不能解決一些問題，從長遠來看，我個人會鎖定在VR一體機上，因為從產品上來看，VR的適用性會遠高于PC，甚至在性能上會高于手機殼。產業很多環節的一些技術和一些創新遠沒有達到我們想要體驗的，比如說在消費端的體驗，在娛樂端的體驗，所以對短期爆發來說，對于所謂的行業場景會抱比較樂觀的態度，會有一個VR的普及和爆發。比如蘇寧線下和一些家裝，甚至到教育理由，這些場景已經可以滿足了的使用需求了，我覺得從這一端的爆發速度會遠高于娛樂層級。至于娛樂層級什么時候爆發，這涉及到消費者端的體驗價格。
洪濤內容怎么做?VR到底是高成本開發的事，還是和手游一樣低成本開發的事?
陳嘉賢我們在說的手游和端游不算成本太巨大，但是需要投入的精力和時間點要比以前去做手游和頁游端更長的時間，因為畢竟整個互動的方式都不一樣。在這一塊我們也花了很多精力，特別是在移動端上。我們現在自己專注前期會放在移動端和PC上，因為移動端是接地氣，而一體機端會出效果。
洪濤大家現在有SPC代言人，在各種場合都能聽到這種話，就是SPC的臺灣廠商也是中國企業，出廠這款SPC的眼鏡的效果最好，我認為它是1.5代的產品，超出了1.0，那一點點導致了全行業都認為這個設備最好，但是付出的代價就是價格也是最貴的，大概是6800元，而且配的主機是7千多塊錢。這也是公布最低配置的要求。所以看到我們現在要用戶付出要過萬的投入，才能成為VR的用戶，這個門檻確實比較高。現在來看的話，我們看到資本是熱的，我們的創業者一開始慢慢覺醒，市場的成熟過程需要時間，我希望行業的開發者，投資人能給VR足夠的時間去等待它的革命性的到來，它需要一個過程。
感謝諸位嘉賓的分享，我們這個環節到此結束。謝謝大家!
